Motivação: um novo modelo de gestão

Todo gerente, diretor, ou gestor que exerce atividades de liderança dentro de sua empresa está diariamente buscando soluções para tornar as equipes mais produtivas, focadas nas metas da área em que atuam, e principalmente, comprometidas com os objetivos estratégicos da organização. E quando falamos em produtividade, foco e comprometimento, estamos lidando basicamente com a motivação das pessoas. Muitos gestores passam horas se perguntando: "Por que minhas equipes não são produtivas?"; "Por que meus funcionários não 'vestem a camisa' da empresa, mesmo recebendo salários altos?".

Resposta rápida: motivação.

Há tempos, os bons salários não são mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas (principalmente a geração Y em diante). Uma pesquisa recente da Catho Online, feita com mais de 46 000 participantes, aponta que os fatores que mais motivam os profissionais no trabalho são o bom relacionamento com as pessoas no trabalho, o reconhecimento profissional e a possibilidade de trabalhar com o que se gosta. Salário e acúmulo de capital não aparecem nem entre os cinco principais fatores de motivação.

Muitas vezes, as instituições investem tempo e dinheiro em reestruturações de RH, definições de planos de carreiras, cargos e salários, contratam inúmeras consultorias, e acabam se esquecendo do mais básico: o que motiva as pessoas a acordarem pela manhã, e irem trabalhar? Eu acredito que, antes de contratar uma consultoria de RH, todo gestor pode se atentar a alguns pontos, que geralmente custam muito pouco e podem gerar ótimos resultados, relacionados à motivação de pessoas em uma empresa.

Invista na qualidade de vida das pessoas

Em um mercado que busca pessoas criativas, que fazem diferença no lugar onde estão, o diferencial de qualquer produto ou serviço é a inovação. Por isso, se você quer equipes motivadas, envolvidas com seu trabalho, criativas, que opinam, sugerem, criticam, e apontam melhorias, crie um ambiente de trabalho onde as pessoas gostem de estar e passar a maior parte do dia. Investir em áreas de lazer e convívio comum, com sofás confortáveis, mesa de bilhar, e puffs em salas de reunião, pode tornar o ambiente mais descontraído e favorável para que os colaboradores expressem suas opiniões e contribuam com ideias inovadoras.

Construa uma hierarquia horizontal

Ter um plano de carreira bem estruturado e políticas de cargos e salários bem definidas são importantes para qualquer organização. Mas se uma pessoa não consegue ter contato imediato com seus gestores, e não se sente próximo aos seus líderes, vai automaticamente se sentir distanciado da empresa. Não é por acaso que Jack Welck, logo após assumir a direção da GE, em 1981, promoveu uma profunda transformação na estrutura da empresa, consolidando uma hierarquia bem mais "achatada" e simplificada. O resultado, todos nós sabemos.

Permita horários flexíveis de trabalho

Dentro do possível, deixe que as equipes façam seu horário de trabalho. Tente focar esforços no cumprimento de metas e avaliações por meritocracia, ao invés de ficar monitorando quanto tempo as pessoas ficam batendo papo no cafezinho. A maioria das atividades de qualquer empresa envolve criatividade – algo que pode ser desenvolvido durante todo o dia, inclusive no cafezinho. Se uma equipe é mais produtiva trabalhando no período da tarde, crie mecanismos para que possam trabalhar neste horário. Qualquer equipe ficará mais motivada trabalhando no horário em que é mais produtiva.

Não dê ordens, compartilhe responsabilidades

Não dê ordens, ou diga o que as pessoas devem fazer. Você pode apontar caminhos para que entendam quais dificuldades e problemas precisam ser resolvidos. A maioria dos profissionais, principalmente os da geração Y, adoram assumir responsabilidades e desafios, e cada vez mais reforçam estes desejos em todas as pesquisas. Permita que as pessoas possam enfrentar os problemas da empresa e tenham liberdade para poder ajudar com soluções.

Promova uma comunicação efetiva

Você apenas poderá criar qualquer expectativa sobre um funcionário se ele souber o que a instituição onde ele atua espera dele no ambiente de trabalho. Então, invista na geração de ciclos de feedback entre funcionários e gestores, para que todos tenham uma visão clara da estratégia e metas da empresa. Na maioria das vezes, não é necessário implantar sistemas de feedback complexos ou longas reuniões envolvendo todas as áreas, mas sim incentivar uma cultura em que gestores, líderes e liderados tenham liberdade para conversar de maneira mais informal, permitindo que informações importantes sejam compartilhadas naturalmente entre todos.

Dê liberdade às pessoas, e surpreenda-se com os resultados

Geralmente, as grandes empresas de tecnologia e internet são apontadas como as mais inovadoras do mercado, e grande parte delas possui modelos de gestão bem mais flexíveis e enxutos. Em empresas como Facebook, Google e Amazon, os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é referência internacional para qualquer gestor de empresas.

Não instale processos rígidos demais, nem barreiras que limitem a capacidade de inovação das pessoas. Promova um ambiente com mais liberdade e surpreenda-se com a capacidade dos seus funcionários em criar soluções simples e baratas, para problemas aparentemente complexos.

Boa Sorte!

http://revistavocerh.abril.com.br/materia/motivacao-um-novo-modelo-de-gestao

8 dicas para se manter motivado em seu trabalho!

Seu trabalho é muito importante, por isso, não perca oito dicas para que você esteja motivado sempre:

  1) Faça uma reflexão

Durante esse primeiro semestre, o que deu certo e o que deu errado? Reflita sobre seus sucessos e falhas e perceba o que é repetido e o que é evitado em cada um deles. Identifique comportamentos e hábitos que precisam ser mudados e práticas que podem ser melhoradas. Aplique essa reflexão para si mesmo, seus relacionamentos com colegas e clientes, produtos e serviços.

 2) Priorize

Muitas coisas para fazer em uma lista podem levar você a procrastinar. Veja todas as tarefas que precisam ser feitas e priorize as mais importantes. Você pode até mesmo fazer um pequeno campeonato consigo mesmo e ver em quanto tempo consegue terminar o máximo de atividades.

 3) Equipe

Se você é líder de uma equipe ou gerente de departamento, aproveite o fim do semestre para analisar como está sua equipe e seus participantes. As pessoas do seu time são competentes, dão o melhor de si? Elas são carregadas por você ou precisam de desafios maiores para poderem investir todo o potencial disponível? Veja quais mudanças precisam ser feitas e não perca tempo.

 4) Delegue

Não é apenas uma questão de menos trabalho para você. Certas tarefas devem ser distribuídas para que outras pessoas possam aprender com elas e se desenvolver. Se você manter todas as atividades concentradas em uma única pessoa, os outros indivíduos do departamento nunca irão contribuir como poderiam.

 5) Decida

Seja decisivo. O que precisa mudar deve ser mudado, não importa quais obstáculos haja pela frente. Essas coisas podem ser em seu comportamento ou na maneira como você trabalha, ou em aspectos burocráticos do emprego.

 6) Pense criativamente

O cansaço pode atrapalhar sua concentração e criatividade, por isso durma bastante. Além disso, procure inspiração em pessoas, eventos, leituras, filmes e quaisquer outras fontes que podem ser úteis para você. 

 7) Execute

Fazer planos é muito fácil, a parte difícil é executá-los. Para isso, você precisa manter sua motivação e se concentrar nos resultados que irá obter com o cumprimento das tarefas.

8) Descanse

Todos nós precisamos de descanso e tempo para refletir em outras coisas. Sem esse repouso você não conseguirá trabalhar e irá prejudicar sua saúde. Aprenda a valorizar esses momentos e aproveitá-los o máximo possível.

Boa Sorte!

http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2012/05/31/938486/8-maneiras-sentir-motivado-no-trabalho.html

Motivação: um novo modelo de gestão

6 Dê liberdade às pessoas, e surpreenda-se com os resultados

Geralmente, as grandes empresas de tecnologia e internet são apontadas como as mais inovadoras do mercado, e grande parte delas possui modelos de gestão bem mais flexíveis e enxutos. Em empresas como Facebook, Google e Amazon, os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é referência internacional para qualquer gestor de empresas.

Não instale processos rígidos demais, nem barreiras que limitem a capacidade de inovação das pessoas. Promova um ambiente com mais liberdade e surpreenda-se com a capacidade dos seus funcionários em criar soluções simples e baratas, para problemas aparentemente complexos.

Eduardo Kruger é sócio e team leader responsável pela área desenvolvimento da Informant, empresa especializada na prestação de serviços terceirizados em pesquisa e desenvolvimento de software.

Motivação: um novo modelo de gestão

5 Promova uma comunicação efetiva

Você apenas poderá criar qualquer expectativa sobre um funcionário se ele souber o que a instituição onde ele atua espera dele no ambiente de trabalho. Então, invista na geração de ciclos de feedback entre funcionários e gestores, para que todos tenham uma visão clara da estratégia e metas da empresa. Na maioria das vezes, não é necessário implantar sistemas de feedback complexos ou longas reuniões envolvendo todas as áreas, mas sim incentivar uma cultura em que gestores, líderes e liderados tenham liberdade para conversar de maneira mais informal, permitindo que informações importantes sejam compartilhadas naturalmente entre todos.

Motivação: um novo modelo de gestão

4 Não dê ordens, compartilhe responsabilidades

Não dê ordens, ou diga o que as pessoas devem fazer. Você pode apontar caminhos para que entendam quais dificuldades e problemas precisam ser resolvidos. A maioria dos profissionais, principalmente os da geração Y, adoram assumir responsabilidades e desafios, e cada vez mais reforçam estes desejos em todas as pesquisas. Permita que as pessoas possam enfrentar os problemas da empresa e tenham liberdade para poder ajudar com soluções.

Motivação: um novo modelo de gestão

3 Permita horários flexíveis de trabalho

Dentro do possível, deixe que as equipes façam seu horário de trabalho. Tente focar esforços no cumprimento de metas e avaliações por meritocracia, ao invés de ficar monitorando quanto tempo as pessoas ficam batendo papo no cafezinho. A maioria das atividades de qualquer empresa envolve criatividade – algo que pode ser desenvolvido durante todo o dia, inclusive no cafezinho. Se uma equipe é mais produtiva trabalhando no período da tarde, crie mecanismos para que possam trabalhar neste horário. Qualquer equipe ficará mais motivada trabalhando no horário em que é mais produtiva.

Motivação: um novo modelo de gestão

2 Construa uma hierarquia horizontal

Ter um plano de carreira bem estruturado e políticas de cargos e salários bem definidas são importantes para qualquer organização. Mas se uma pessoa não consegue ter contato imediato com seus gestores, e não se sente próximo aos seus líderes, vai automaticamente se sentir distanciado da empresa. Não é por acaso que Jack Welck, logo após assumir a direção da GE, em 1981, promoveu uma profunda transformação na estrutura da empresa, consolidando uma hierarquia bem mais "achatada" e simplificada. O resultado, todos nós  sabemos.

Motivação: um novo modelo de gestão

1 Invista na qualidade de vida das pessoas

Em um mercado que busca pessoas criativas, que fazem diferença no lugar onde estão, o diferencial de qualquer produto ou serviço é a inovação. Por isso, se você quer equipes motivadas, envolvidas com seu trabalho, criativas, que opinam, sugerem, criticam, e apontam melhorias, crie um ambiente de trabalho onde as pessoas gostem de estar e passar a maior parte do dia. Investir em áreas de lazer e convívio comum, com sofás confortáveis, mesa de bilhar, e puffs em salas de reunião, pode tornar o ambiente mais descontraído e favorável para que os colaboradores expressem suas opiniões e contribuam com ideias inovadoras.

Motivação: um novo modelo de gestão

Todo gerente, diretor, ou gestor que exerce atividades de liderança dentro de sua empresa está diariamente buscando soluções para tornar as equipes mais produtivas, focadas nas metas da área em que atuam, e principalmente, comprometidas com os objetivos estratégicos da organização. E quando falamos em produtividade, foco e comprometimento, estamos lidando basicamente com a motivação das pessoas. Muitos gestores passam horas se perguntando: "Por que minhas equipes não são produtivas?"; "Por que meus funcionários não 'vestem a camisa' da empresa, mesmo recebendo salários altos?". Resposta rápida: motivação.

Há tempos, os bons salários não são mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas (principalmente a geração Y em diante). Uma pesquisa recente da Catho Online, feita com mais de 46 000 participantes, aponta que os fatores que mais motivam os profissionais no trabalho são o bom relacionamento com as pessoas no trabalho, o reconhecimento profissional e a possibilidade de trabalhar com o que se gosta. Salário e acúmulo de capital não aparecem nem entre os cinco principais fatores de motivação.

Muitas vezes, as instituições investem tempo e dinheiro em reestruturações de RH, definições de planos de carreiras, cargos e salários, contratam inúmeras consultorias, e acabam se esquecendo do mais básico: o que motiva as pessoas a acordarem pela manhã, e irem trabalhar? Eu acredito que, antes de contratar uma consultoria de RH, todo gestor pode se atentar a alguns pontos, que geralmente custam muito pouco e podem gerar ótimos resultados, relacionados à motivação de pessoas em uma empresa.

Esta matéria apresentará dicas diárias, acompanhe as 6 dicas que daremos no decorrer desta semana!

Boa Sorte!

Mantenha a motivação sempre em alta para alcançar as metas pessoais.

Veja as dicas do palestrante motivacional Rafael Baltresca para as suas metas saírem do papel.

Bilhetes pela casa - Crie mecanismos de lembrança. Com as tarefas do dia a dia, vamos esquecendo ou deixando de lado nossos sonhos. Para que isso não ocorra, cole bilhetes em lugares visíveis da casa como paredes ou computador. E deixe sempre à mostra as metas que você pretende conquistar.

Pensamento positivo - A hipnose nada mais é do que aceitar uma sugestão externa e nós podemos ser os autores de nossas próprias sugestões. O ideal é que você se olhe no espelho todos os dias, logo pela manhã, e diga ou pense bem alto: "Hoje será o dia mais feliz da minha vida". Esse pensamento vai gerar influências positivas na sua vida.

Agradeça - O agradecimento pode transformar seu dia. Quanto menos você comparar a sua vida com a dos outros e quanto mais agradecer pelo que tem, maior será sua percepção de felicidade plena.

Renove-se! - Inicie essa renovação pelas coisas que já não servem mais. Como? Doando roupas, sapatos e móveis, por exemplo. E continue com a renovação de pensamentos e comportamentos. Uma boa pedida é fazer um curso nunca pensado antes. Lembre-se que fazer sempre as mesmas coisas trará os mesmos resultados.

Cuide de si mesma - Antes de querer surpreender os outros, é importante que você ouse, redescubra e surpreenda a si mesma para sentir aquele famoso “friozinho na barriga”. Cuidar de si e das pessoas que amam você e abraçar as pessoas queridas como seus filhos, pais e irmãos, faz toda a diferença neste plano de resoluções de metas.

Relaxe, perdoe e ame - Relaxar mais e estressar menos. De que forma? Dê mais risadas, brinque, se permita ser mais humana e errar. Todo pensamento negativo dispensa muito energia. Use o perdão para se desprender do passado, pois, assim, sobram energias para lutar por suas metas. Amar, apenas amar, é um sentimento bom ajuda a equilibrar as emoções e torna o caminho de suas metas mais fácil de concluir.

Boa Sorte!

http://estilo.br.msn.com/tempodemulher/carreira

Fazer a diferença

Fazer a diferença é superar as expectativas, é ir além do esperado, é alcançar a excelência. Para alcançar a excelência é preciso estar motivado e a motivação não é exterior, ela vem de dentro do indivíduo.

O psicólogo americano Abraham Maslow ficou conhecido no meio executivo por hierarquizar as necessidades humanas. O modelo que iremos apresentar parte do princípio de que as necessidades mais básicas do ser humano são o alimento e a água, e que todo resto terá pouca importância até que estas necessidades sejam satisfeitas:

 "Maslow trabalhou na definição dos quatro motivadores externos principais, organizados em forma de pirâmide, que culmina com dois auto-motivadores: a auto-estima e a auto-realização.

O trabalho enquanto motivador externo supre – através do salário, premiações, promoções, flexibilidade no horário – as três necessidades básicas: alimento e água, abrigo e segurança, pertencimento e a primeira necessidade de estima, que é a estima dos outros, o prestígio."

A auto-estima é alcançada quando a pessoa se acha capaz de fazer opções, de expressar seu verdadeiro potencial, utilizar o seu poder. A auto-estima não depende diretamente do prestígio. Entretanto, nos casos em que a pessoa, por exemplo, recebe um aumento de salário ou uma promoção sem os poderes inerentes à nova condição, ela se vê fortemente atingida em sua auto-estima.

Personalidade auto-realizadora:Quando ambas as necessidades de estima estão satisfeitas surge a personalidade auto-realizadora.
Nós, seres humanos, ao chegarmos ao tão ansiado topo da pirâmide de Maslow, iniciamos a infindável jornada da eterna busca por significado e propósito em nossas vidas. Além do trabalho, das atividades, das realizações, do prazer, também ansiamos que nossa existência tenha algum valor, ofereça uma contribuição para a VIDA num sentido maior.

E qual a relação deste esquema com a motivação? Quanto mais o nosso sistema de motivação for direcionado ao nível dos desejos da pessoa a quem queremos motivar, mais satisfação ela vai encontrar.

E como fazer a diferença?
Como alcançar a excelência?
Como gerar a auto-motivação?

Vivenciar nossa própria mudança interior, estruturada em metas de desenvolvimento pessoal, desenvolver uma visão de futuro, conhecer nossas habilidades básicas, criar consciência de cada passo e de cada conquista são fatores que atuarão como diferencial em nossa forma de viver. Este conjunto de atitudes gera motivação.

http://www.sucessocarreiraevida.com.br

Conheça suas motivações para ter sucesso duradouro

Poucas pessoas sabem explicar claramente por que fazem o que fazem. Quando digo “por que”, não significa ganhar dinheiro, pois esse é o resultado do seu trabalho. Por que você levanta da sua cama toda manhã? Com o porquê vem a finalidade, a sua causa ou a sua crença. A base de seus porquês são os seus valores.

Saber do seu porquê não é a única maneira de ser bem-sucedido, mas é o único jeito de tentar manter um sucesso duradouro. Para ter clareza de seu propósito, é necessário autoconhecimento, ter noção do impacto de seu trabalho nas pessoas e, principalmente, satisfazer-se por meio das realizações de suas obras.

O ponto de partida é ter clareza de seus valores. Eles referem-se a objetivos desejáveis, guiam nossa vida e são ordenados por importância. Quando os valores pessoais são ativados, conscientemente ou não, despertam sentimentos positivos ou negativos e, principalmente, servem como balizadores para a tomada de decisão.Simon Sinek, um dos palestrantes mais assistidos nas conferências do TED, e autor do livro Por Quê? — Como Grandes Líderes Inspiram Ação (Editora Saraiva), acredita que, se começarmos pelas perguntas erradas, se não entendermos a causa mesmo diante das respostas certas, podemos interpretá-las de forma equivocada. 

No final do ano de 2013, você estará próximo de ser a mesma pessoa que é hoje, exceto por dois motivos: pelos livros que você vai ler e pelas pessoas que vai conhecer. Então, invista mais tempo em relacionamentos “ao vivo” do que em “virtuais”. E delicie-se na livraria ou na biblioteca: a informação envelhece e o conhecimento renova.

Torne o aprendizado divertido. Retemos mais coisas quando a informação é apresentada de modo criativo, interativo e interessante. Desperdiçamos muito do que nossos pares têm a oferecer por não conseguirmos ver e conhecer o seu valor. Inspire as pessoas a fazer as coisas que as inspiram.

E aqui vale uma dica: tenha medo... E siga em frente! A intranquilidade, o desassossego, a agitação são muitas vezes os responsáveis pela paralisia, pela acomodação ou pela postura de vítima.

Tenha consciência daquilo que gosta de fazer e fique atento às coisas que você faz muito bem. As pessoas que amam o que fazem normalmente são descritas como gente de sorte. Direcione sua energia a isso e você vai perceber que o tempo passará de modo diferente e prazeroso.

Então, seja feliz em 2013! E aja como se fosse impossível fracassar!

Revista Exame

Validation

Transformar obstáculos em oportunidades é…

1 – Aceitar as dificuldades naturalmente, recusando-se vestir a fantasia da vitima. Quando alguém se coloca como vitima, esta abrindo mão do papel de agente da própria vida.

2 – Administrar as próprias emoções para que elas atuem a seu favor. Você faz isso permanecendo num estado de recursos para lidar com as dificuldades que se apresentam. O estado de recursos é aquele em que você acessa suas habilidades e mantém o foco nas possibilidades. Observar a situação com objetividade para escolher a melhor forma de agir diante do problema.

3 – Perguntar a si mesmo: “Que oportunidade esse obstáculo representa para o meu crescimento?”.

4 – Estar inteiro no momento presente, mantendo a convicção de que na há problemas que não tragam com eles a semente da solução.

5 – Manter a fé na própria capacidade de superar obstáculos, recusando-se  a entregar seu poder para outra pessoa ou situação.

6 – Reavaliar as suas atitudes e mudar o que não esta dando certo para você, sem se deter no que passou nem se preocupar com o futuro.

7 – Buscar caminhos alternativos para chegar ao seu objetivo. Quando uma pessoa, ou um grupo de pessoas, ou ainda uma situação especifica, não contribuem para seu objetivo, mude de estratégia. Você se surpreendera ao descobrir as infinitas possibilidades que o universo provê para que você possa alcançar seus objetivos.

8 – Fazer sua parte, mantendo o pensamento positivo e trabalhando, certo de que o universo atrairá as circunstâncias necessárias para superar todos os obstáculos.

9 – Receber os obstáculos que surgem no caminho como ferramentas para fortalecer sua determinação e autoconfiança.

10 – Desenvolver o habito de se distanciar das emoções usando técnicas. Por exemplo: projete o que estiver vivendo numa tela branca, como se estivesse no cinema, assistindo a um filme em que você é o protagonista. Vendo a si mesmo como se fosse outra pessoa, observe o que esta ocorrendo com neutralidade e avalie o melhor modo de agir.

Fontes: Vai dar certo – Jael Coaracy