Princípio da seleção por competências
1. O comportamento passado é a base mais segura para prever o comportamento futuro.
2. A descrição do perfil do cargo, com base em requisitos específicos e comportamentos observáveis, torna a escolha mais objetiva.
3. A construção e o uso de um roteiro de perguntas possibilita obter informações sobre as competências desejadas para o ocupante da posição.
4. A entrevista usando o roteiro, realizada simultaneamente por dois ou três entrevistadores permite aumentar a qualidade das informações obtidas sobre os candidatos e a objetividade da escolha.
5. O uso de avaliação e calibração pelos entrevistadores tendo como base os critérios de requisito aumenta a objetividade da escolha final.
Os ganhos
Os gestores são cobrados por resultados das suas áreas. Valendo-se desses princípios, um gestor preparado pode melhorar significativamente a qualidade de suas escolhas ao selecionar candidatos para ocupar uma posição em sua área.
Ao participar do processo o gestor identifica os gaps do candidato escolhido e pode depois fazer um plano de desenvolvimento.
Finalizado o processo, os candidatos devem receber feedback. Usando a entrevista de seleção por competência, os candidatos vão sentir que o processo foi correto e bem conduzido. Mesmo aqueles que não forem escolhidos irão falar bem de sua empresa.
A imagem da organização será afetada positivamente pela boa impressão que as pessoas terão durante o processo.
Fica aqui um convite à reflexão: qual a contribuição que o processo de recrutamento e seleção tem dado nos resultados na sua empresa?
Nenhum comentário:
Postar um comentário