1. Você delega funções?
a) Sim, de acordo com a aptidão
e a experiência de cada um.
b) Não. Assim diminuo o risco de erros.
c) Deixo que cada um decida o que quer fazer.
2. A diretoria não gostou do projeto elaborado por sua equipe.
a) Reúno todos para que possamos encontrar as falhas e as soluções.
c) Critico a diretoria. Eles não sabem avaliar o empenho do meu pessoal.
a) Converso com a equipe sobre a importância de cada um no processo e a necessidade de sermos mais ágeis.
b) Exijo dedicação exclusiva por tempo indeterminado. E deixo clara a minha posição para quem não estiver satisfeito. c) Procuro fazer tudo sozinha para não sobrecarregar a equipe.
4. Um erro de um colaborador seu gerou consequências no resultado final.
a) Assumo a responsabilidade, mas busco resolver o problema criado junto com meus liderados.
b) Prometo achar o culpado e responsabilizá-lo por seu erro na frente de todos.
c) Admito a culpa. Como líder, considero-me responsável pelos acertos e erros de todos.
5. Você ficou sabendo que haverá corte de pessoal na empresa. a) Informo minha equipe a respeito da crise com o máximo de clareza. E fico atenta à reação de cada um, apoiando os que precisarem de ajuda.
b) Procuro esconder a situação para não arrumar mais problemas do que já tenho.
c) Conto a verdade, mas prometo que ninguém vai ser mandado embora.
6. Seu assistente mudou de comportamento. Chega atrasado todos os dias e comete erros bobos,um atrás do outro. a) Convido-o para tomar um café, converso e procuro entender a situação para poder ajudá-lo, se for possível.
b) Cobro mais empenho e horários, mas não quero saber de seus problemas pessoais.
c) Aconselho a ele que saia de férias. Mas não tenho coragem de comentar nada para não deixá-lo ainda mais angustiado.
7. Para você, um líder deve . . .a) Orientar, escutar, compartilhar e formar novas lideranças.
b) Comandar e cobrar resultados para a empresa.
c) Compreender as dificuldades, ajudar e proteger.
Resultados
Se a maioria das suas respostas for A: Liderança nataVocê nasceu com o dom. Sabe escutar as pessoas, compartilha suas dúvidas e aceita boas ideias sem medo de perder o posto. Ao contrário, você quer formar profissionais para sentar na sua atual cadeira para poder alçar voos mais altos. Está no caminho certo.
Se a maioria de suas respostas for B: Sem jogo de cintura
Talvez você precise ter mais confiança em si mesma. Por insegurança, usa a autoridade para se fazer obedecer. Ainda não aprendeu que escutar o outro pode trazer bons resultados. Não rejeite de cara a ideia do seu estagiário. Ela pode valer muito. Com esse tipo de atitude, você mais afasta do que agrega as pessoas que trabalham com você. O resultado final nunca é muito bom.
Se a maioria for C: Maternal demais
Ser firme, quando necessário, não significa ser carrasco. Passar a mão na cabeça a cada erro, mais ou menos grave, e assumir as responsabilidades pelo outro não ajuda ninguém a crescer profissionalmente. Não tenha medo de se colocar. Você pode deixar clara a sua posição e as necessidades da empresa, sem que, para isso, precise bancar a ditadora. Pense nisso.
Se a maioria de suas respostas for B: Sem jogo de cintura
Talvez você precise ter mais confiança em si mesma. Por insegurança, usa a autoridade para se fazer obedecer. Ainda não aprendeu que escutar o outro pode trazer bons resultados. Não rejeite de cara a ideia do seu estagiário. Ela pode valer muito. Com esse tipo de atitude, você mais afasta do que agrega as pessoas que trabalham com você. O resultado final nunca é muito bom.
Se a maioria for C: Maternal demais
Ser firme, quando necessário, não significa ser carrasco. Passar a mão na cabeça a cada erro, mais ou menos grave, e assumir as responsabilidades pelo outro não ajuda ninguém a crescer profissionalmente. Não tenha medo de se colocar. Você pode deixar clara a sua posição e as necessidades da empresa, sem que, para isso, precise bancar a ditadora. Pense nisso.
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